公司成立于2009年,2017年“貝思道具”正式誕生,自公司成立以來,專注母嬰零售策劃,品牌診斷,品牌定位,品牌策劃,品牌設計,品牌營銷,以百強連鎖客戶與中小型母嬰店主客戶為主,為其提供全套的經營設計店鋪升級解決方案。“貝思”立志打造成中國,母嬰道具強力品牌,為了設計出具有銷售力的母嬰道具,我們定期走訪國內外連鎖,吸收新的設計理念,并融入我們對消費者的理解,從研發到生產,我們堅持為客戶提供滿意的創新設計。“貝思”本著以客戶至上的理念,可……查看全部>>
不知道為什么,仿佛一夜之間實體店的生意就開始變得舉步維艱,大大小小的空置店鋪讓人看著心里發慌。該想的辦法也都想了,該嘗試的也都在摸著石頭過河的做??粗兑衾飫虞m幾百萬單的成交量,我們也開始直播,但一單都沒有賣出去,后來知道原來那些幾百萬的成交量贏的是主播的錢包,虧得是老板的智商,玩不起;不斷微信發圈,甚至可以送貨上門,但你已經被絕大多數人屏蔽。現在的朋友圈基本就是廣告圈,人們早已經對此免疫,朋友圈沒了朋友,現在也沒了生意;發傳單做廣告,甚至在門前搖旗吶喊,換來的只是一地的嫌棄,并沒有提高任何的進店率,花錢買教訓不要緊,怕的是難以恢復的信心。
母嬰店主難不難?難,太難了!難到很多人都有了大大小小的心理問題,難到很多人的人生開始破碎支離。為什么以前好好的生意就到了這步田地?如此嚴峻的形式更讓想要入行的小白心有余悸。分析問題,解決問題,變革才有出路,實踐才能檢驗真理。
首先零售業態已經從商品短缺時代跨進了商品豐富的時代,零售行業的變革已經進入深水區,純粹靠商品差價賺錢的時代已經過去了。當下90、95后已然成為母嬰主流消費人群,他們除了看重產品的性價比,更深層次的是要感受服務,尋求體驗,只靠商品去影響顧客變得越來越難。母嬰店數量越來越多、門店商品同質化嚴重,直播等線上模式對實體門店造成沖擊,顧客購買渠道更加多元化。
傳統母嬰店現在已經很難吸引到新生消費人群的注意力,沒有新的客戶人群,店鋪根本沒有活力可言。傳統的裝修,傳統的商品,傳統的模式,傳統的營銷,等來的只能是默默的消亡。原有的老顧客群體不斷流失,這是傳統母嬰店共同遭受的一大打擊。新顧客吸引不來,老顧客也紛紛渺無音訊,市場就是如此無情,顧客就是喜新厭舊。對變化,面對困難,各位該何去何從?是關上店門去做個騎手?還是轉變思路做個能手?
其實只要我們肯移開擋在眼前的那一片樹葉,抬起埋在翅膀里的頭,我們就能發現,每個行業都有成功者,這個成功者不是那種高高在上的資產大鱷,而就是你我這樣的普通人。失敗的原因的可以總結,成功的經驗亦是如此。我們來看看一組成功的店面圖片,確實,顏值即正義的時代,沒有吸引人的外表,就沒有下一步的可能性。