思迪.貝爾品牌童裝西北運營中心自2006年成立至今已有數(shù)十年的品牌童裝管理銷售經(jīng)驗，旗下?lián)碛卸嗉移放仆b連鎖加盟店遍布西北五省，本公司蘊涵純真童趣，精致品味，流行時尚，健康環(huán)保等豐富的品牌文化。

　　2006

　　2019

　　一個正在襁褓中的公司誕生

　　春風(fēng)吹又生，企業(yè)充滿活力，積極向上，企業(yè)持續(xù)不斷發(fā)展中。

　　據(jù)國家消費者市場調(diào)研機構(gòu)統(tǒng)計，童裝市場已成為有增長性市場之一。隨著國家二胎政策出臺，童裝市場變得更加火熱?？梢灶A(yù)知，童裝市場必將受到更多創(chuàng)業(yè)，投資者的青睞。

　　在互聯(lián)網(wǎng)的時代，在經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，在人們的消費觀念發(fā)生變化的時代，選擇一個靠譜的童裝品牌代理更加符合人們的消費觀念，且投資回報率高。思迪貝爾作為童裝業(yè)名優(yōu)品牌，實力演繹口碑之作。

思迪貝爾童裝品牌招商政策

　　1、成交率

　　提高成交率是店鋪盈利的核心，兒童服裝是一種比較特殊的商品，一般來說，只要客人進店，就說明他們一定有購買的客觀條件，剩下的就要靠我們的產(chǎn)品和服務(wù)來打動他們，達到成交的目的。

　　現(xiàn)在很多人買兒童服裝都會帶著小孩一起去買，所以，要讓店里的人流量提高，也就是說要吸引小孩的目光。

　　思迪貝爾成交率

　　我們建議，有條件的經(jīng)銷店裝修和設(shè)計時，可以留出一塊供兒童娛樂的地方來，買一些玩具什么的，達到吸引潛在客戶的目的。

　　特別是在和競爭對手競爭時，兒童娛樂區(qū)將給投資加盟者的店鋪帶來很大的競爭優(yōu)勢，同時也能提高店鋪的檔次。

　　2、調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

　　每個地區(qū)的客戶需求與消費能力都是存在差異的，投資加盟者必須根據(jù)實際情況來進行配貨；這當然是需要一定的銷售經(jīng)驗的結(jié)累。

　　經(jīng)營一段時間后投資加盟者可以把客戶進行分類，比如80%的客戶需要100元以下的商品，20%的客戶需要更好一點的商品。

　　思迪貝爾如何調(diào)整商品結(jié)構(gòu)

　　思迪貝爾對所有地域客戶需求及消費能力都進行數(shù)據(jù)分析，并進行細分，如30-50元占多少百分比，50-80元占多少百分比等等，這些都是思迪貝爾在實際經(jīng)營中總結(jié)與積累得來的，會給更多投資人和加盟商以參考和借鑒性意義，讓每次打貨都能夠讓市場快速消化！

　　3、塑造品牌

　　有些兒童服裝經(jīng)營者，看到附近的成人服裝店生意不錯，而自己的生意慘淡，就想著在自己的店里也經(jīng)營一些其他的服裝，覺得反正都服裝，可以一起賣，這樣可以增加自己的銷售。

　　其實，這種做法是錯誤的，可以無論兒童服裝還是男女式服裝，是不可以和別的東西混在一起賣的，尤其是和性質(zhì)差別太大的東西，混在一起只會讓客戶摸不到頭腦。

　　思迪貝爾如何調(diào)塑造品牌

　　當然，如果店面允許，進一些童車、兒童床等還是可以的，但如果店面在100平米以下，就顯得很凌亂了，沒有品牌的支撐，店面是不會有發(fā)展的可能的。思迪貝爾根據(jù)不同加盟商不同店面情況進行整店形象和陳列輸出，以多樣的經(jīng)營策略重塑品牌的影響力和成功率。

　　4、售后服務(wù)

　　不僅僅是兒童服裝行業(yè)，其他行業(yè)也經(jīng)常忽視這點，但是，這確是拉動兒童服裝銷售非常重要的一點。我們一般在售前、售中的態(tài)度都會很好，如果給她介紹半天不買就走掉的話，背后一定會罵上半天。

　　從人性的角度來說很正常，因為投資加盟者付出的努力都沒得到她人的認可與回報，難免會生氣；可是今天投資加盟者是在經(jīng)營，想要長久成功的經(jīng)營一家兒童服裝店，就必需把這個人性的弱點克服掉。

　　思迪貝爾貼心的售后理論

　　因為投資加盟者今天不只是要做她一次生意，目光要長遠，投資加盟者要讓她成為投資加盟者的長期客戶。沒有客戶的重復(fù)購買，投資加盟者的兒童服裝店就很難維持下去。只有這樣，才能產(chǎn)生兒童服裝店想要的“口碑效應(yīng)”。思迪貝爾一直全心全意踐行自己的售后服務(wù)諾言，擴展完善售后服務(wù)，為加盟商提供更好的售后支持！

　　在如今信息龐雜，競爭激烈的市場環(huán)境下。消費者已不再是以前單一的剛性需求，而是天天在變，我們必須要有一雙智慧的眼，一顆冷靜的心，以深度的手段，滿足消費者多變的彈性需求，思迪貝爾品牌童裝讓你擁有不一樣的童裝品牌。