愛優(yōu)品客(北京)貿易有限公司,成立于2015年3月注冊資本1000萬。愛優(yōu)品客是一家專注于進口品牌海外運營管理的企業(yè)。公司集合眾多國外品牌資源優(yōu)勢,依托國外的服務團隊和自有一體化物流體系,打造品牌供應鏈服務模式,快速對接品牌資源,減少中間環(huán)節(jié),實現(xiàn)跨境短供應鏈。公司擬通過千城萬店的連鎖發(fā)展模式,將海外產品介紹給國內消費者,為顧客送去滿足、親近及舒適的產品與服務,實現(xiàn)從銷售商品到推廣生活方式的轉變。打造“上游-商品海外直采+中游-品牌連鎖……查看全部>>
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2.詳細說明: 去年,快消品市場中,線上銷售份額超過1/4,維持了27%的增長率。而快銷品的滾動年度的增長率為7%,線上銷售推動了整體市場的增長。在線上的不同平臺中,B2C作為主要增長部分,增長率達到40%。 因此對于品牌商來說,應借力線上、線下的市場演變來平衡不同的渠道戰(zhàn)略。并且,不同品類在線上的發(fā)展態(tài)勢不盡相同,利用跨渠道發(fā)展自身品類尤為重要。 線下發(fā)展也不錯的品類(如進口母嬰店和進口化妝品店):注重不同渠道間的消費者利益訴求點差異,大化不同渠道的價值。線上、線下如何采取的組合策略? 消費者近年不斷體現(xiàn)的消費升級的趨勢在線上將尤為明顯。
相較于線下,線上品牌分布更為離散,使小眾品牌或新品牌有更大發(fā)展空間。護膚品類前品牌的線上線下占有率分別為兩成和六成即為力證之一。再以護膚品中的精華為例,其線上線下市占率分別為三成和兩成,可見護膚品在線上更受歡迎。
提到優(yōu)化產品組合,其途徑之一就是進口商品。 線上、線下包裝規(guī)則不盡相同 以汽水為例,線上暢銷的是家庭裝,在線下則是偏向單品的。這意味著線上線下不同的消費場景促生了不同的消費目標和需求。 線上:評估導流與轉換有效性,找出回報率高的觸點及其組合 線下:評估促銷組合的有效性,找到方案 線上線下的促銷戰(zhàn)略有所不同,而確保的穩(wěn)健增長才是重要的。
以逢大型購物節(jié)的銷售趨勢為例,線上和線下在不同的節(jié)日有不同的促銷重點,作為零售商要平衡線上線下促銷資源,才能帶動品類增長。 產品名稱:家居百貨加盟;品牌商標:愛優(yōu)品客;熱銷區(qū)域:全國;價格:10;