在童裝店的消耗性項目中，損耗是令人頭痛的問題，因為它存在的普遍性和防范的復雜性，而且損耗吃掉的是凈利潤，通常一個單品的損耗要5個商品的銷售利潤才能補起來，這對于平均毛利不到10個點的童裝店來說，傷害。

　　對童裝店經營者來說，與損耗的斗爭是長期而且艱巨的任務，損耗的高低和控制水平是童裝店獲利的關鍵，要提高商品的銷售績效，就必須加強對商品損耗的管理。

　　童裝店損耗一般指賬面庫存額與實際盤點庫存額中的差距。從損耗的形成原因來看，可以把童裝店損耗劃分為幾個類別：

　　變價損耗：商品做競爭促銷時，為吸引來客數而做商品低售價的手法，從而產生的降價損耗。

　　報廢損耗：因商品訂貨過多等因素，導致損壞等原因而報廢所產生的損耗。

　　不明損耗：因門店管理問題產生無法歸類以上兩種的損耗。

　　變價損耗和報廢損耗是可以從銷售數據和單據核對中查出來的，屬于比較容易控制的，而且彌補也相對容易，但不明損耗卻因為不確定性帶來的損失，是童裝店需要立即采取行動改善的重點。以下為幾種主要不明損耗產生的原因和控制重點。

　　1.訂貨損耗

　　產生訂貨損耗的原因主要是因為在訂貨過程中品牌錯誤、規格錯誤、數量錯誤等而發生的。要控制這一塊的損耗主要有幾點：訂貨前查看賣場及倉庫的庫存，了解真實的庫存狀況，不要憑單純的電腦數據去做判斷。在訂貨的過程中，要嚴格核對和檢查訂單的細節，不要出現操作錯誤，再者就是對促銷和過量庫存商品的貨量，主管要親自參與和控制訂單。

　　2.收貨損耗

　　收貨損耗是不明損耗中產生多的，而且因人為疏忽很容易發生。要控制收貨損耗就要在進貨驗收時，把好驗收關，拒絕不良商品，商品點數要準確。在收貨過程中要落實二次復檢，能有效避免點數不準和輸單的錯誤。

　　3.搬運損耗

　　童裝從收貨進來到倉庫再到賣場貨架，是一個連環的過程，進貨運送受損、暫存搬運受損、補貨受損、顧客損壞童裝等，這些都是因童裝在運動過程中發生的損耗，要由童裝店自己承擔。要控制搬運損耗，就要求在操作過程中細心謹慎；按照要求童裝務必擺放在棧板上，不可過高，依實際能力去操作；童裝陳列穩固，易破損物品要加固陳列并應提示顧客輕拿輕放。

　　4.堆放損耗

　　童裝從進貨到售出是有一個過程的，在這個過程中，童裝都是以整箱或單個的形式堆放起來的，因銷售不佳、陳列面積過大、陳列時間過長、童裝陳列方法不當往往會造成堆放損耗。要控制堆放損耗的重點就是要依銷售情況適當調整排面，不要積壓過多的庫存，對于堆碼童裝要嚴格執行商品翻堆工作，防止新舊商品混淆，簡單點說，勤快點就能有效控制堆放損耗。

　　5.庫存損耗

　　童裝店在經營的過程中，進貨量過大則庫存過大，占壓資金，增加經營壓力。要控制庫存損耗的根本舉措就是要控制訂貨量，如果是已經出現的高損耗的童裝應進行定期連貫的盤點，想辦法盡快處理掉，不能長時間積壓，否則損耗與日俱增。

　　6.收銀損耗

　　收銀是童裝店銷售過程的后一個環節，也是實現銷售的關鍵環節，在這個過程中也會有損耗發生。要控制收銀損耗，就要在收銀的細節控制上下工夫：嚴格按照流程進行收銀，禁止不恰當的收銀動作。

　　7.價格損耗

　　因為收銀機故障或員工工作疏忽會產生價格損耗，所以收銀員要格外注意這些細節的問題。童裝店經營者也要加強商品的管理，減少此類事件的發生。